Erst die beste Fachkraft. Dann Führungskraft. Dann allein gelassen?
Das kostenlose Whitepaper für Geschäftsführungen: Gute Führung entsteht nicht durch Beförderung, sondern durch Begleitung. Erfahre, wie du Fachkräfte zu Führungskräften entwickelst, die als Changemaker ihre Teams tragen.
Für Geschäftsführung & Leitung aus dem Sozialsektor · 14 Seiten, in 15 Min. gelesen
Kommt dir bekannt vor?
Drei Muster, die stabile Teams langsam aushöhlen.
Aus Gesprächen mit Leitungsteams sozialer Einrichtungen zeigen sich immer wieder dieselben drei Herausforderungen – selten ein Kompetenzproblem, fast immer ein fehlender Entwicklungsraum.
01
Fehlende Klarheit
Werte stehen im Leitbild, aber im Alltag ist unklar, woran Entscheidungen ausgerichtet werden. Unklarheit erzeugt Reibung – und ist kein Kommunikations-, sondern ein Führungsproblem.
02
Konflikte schwelen
Sie werden ignoriert, verschoben oder nach oben delegiert. Der Preis: stille Kündigung, Verzögerungen, Qualitätsabfall – die teuersten Verluste überhaupt.
03
Zu viel auf den Schultern der Führung
Führungskräfte übernehmen alles, um zu entlasten – und werden selbst zum Engpass. Verantwortung im Team bleibt liegen, die Leitungsebene spürt es doppelt.
Was drinsteht
Kein Buzzword-Feuerwerk. Ein klarer Weg.
Warum Führung heute anders gedacht werden muss
Vom Verwalter zum Changemaker in der Organisation
Die drei häufigsten Herausforderungen
Klarheit, Konflikte, Überverantwortung – und was dahintersteckt
Führung als Entwicklungsprozess
Warum Haltung wirkt und Zweitagesseminare nicht
Case Study: Bergische Diakonie
Wie ein Träger seine Führungsteams stabilisiert hat
Dein nächster Schritt
Wie Du in einem Gespräch Klarheit über den Ist-Zustand bekommst
Case Study
Bergische Diakonie
„Ich war begeistert von den Resultaten. Die Teilnehmenden haben ihre Stärken kennengelernt, ihr Führungshandeln reflektiert – und sind teils über sich hinausgewachsen.“ – Carsten Schüler, Geschäftsleitung Bergische Diakonie
0
begleitete Führungskräfte
0
Monate Begleitung
0
z. B. weniger Fluktuation
Wer dahintersteht
Praxis, keine Theorie vom Reißbrett.
Manuel Kappernagel
Geschäftsführender Gesellschafter · Auf Kurs Coaching GmbH
Als Sozialunternehmer und ehemaliger Geschäftsführer der Auf Kurs – Jugendhilfe gGmbH hat er erlebt, was möglich ist, wenn Menschen wirklich füreinander Verantwortung übernehmen – das Unternehmen wurde mehrfach als „A Great Place to Work“ ausgezeichnet. Heute begleitet er Führungskräfte und Teams als systemischer Führungskräftecoach und Dipl.-Pädagoge.
Systemischer Führungskräftecoach · Dipl.-Pädagoge ·
Ehem. GF Jugendhilfe gGmbH
Jan Achtermann
Gesellschafter · Auf Kurs Coaching GmbH
Über 15 Jahre in leitender Funktion als Pastor haben ihn gelehrt, wie viel Kraft entsteht, wenn Menschen ihren Platz finden und Führung zum Beitrag für etwas Größeres wird. Sein Hintergrund in Theologie, Organisationsentwicklung und Wirtschaft hilft ihm, Brücken zwischen Kopf, Herz und System zu schlagen.
Coach (DGSv) · Supervisor (DGSv) ·
Transaktionsanalytischer Berater (DGTA)
Erst Klarheit. Dann alles Weitere.
Hol dir den Praxisimpuls für Geschäftsführungen im Sozialsektor: konkret, ehrlich, in 15 Minuten gelesen. Wenn du beim Lesen merkst „Genau das brauchen wir“, findest du im Whitepaper den nächsten Schritt.